[頭條日報]

聽過紀治興Kee講解社企精神的朋友說：「你一定要見見Kee，他講話很具說服力，不是因為他懂得講話技巧，而是因為他相信自己『推銷』一套，他說的不只是理論，而是講出社企存在的價值。」

與Kee見面的那一個下午，聽到的不是一篇Lecture，而是Kee參與社企工作的心路歷程，原來「雙贏」，是可以成為事實的。

Kee說「社企」，social enterprises，是社會學家Bank於一九七二年提出來的「賺錢」社會企業：「社會創業，為弱勢社群爭取權益。簡單而言，用管理技巧去建設社會，做好好事。幫助有需要的人，是做好事，但要做得好，做得成功，那就是做好好事了。」

坐言起行，Kee創辦「豐盛車房」、「豐盛髮廊」，皆是有錢賺的社會服務：「像我們開設的車房，技工仍會到IVE上課，充實自己，有朝一日，他們可以到外面找到收入更佳的工作，不用一直留在豐盛的，我們開的豐盛髮廊，裏面有十名員工，其中五位是髮形師，那是超額了。髮廊只有百分之三至五利潤（profit）：但maximize social impact是社企宗旨：讓更多在裏面工作的人受惠，得到益處。」

Kee說在社企工作的人要自食其力：「社企講四個C：Cash、capability、confidence、social connection。而要達標，得講管理技巧，讓在社企工作的人，既可賺取生活費，又有賺錢能力，有自信，懂得與人溝通。」所謂雙贏，是這意思吧。

談到經營之道，社企同樣受到租金影響：「至二○一四年底，香港社企營業額達十五億港元，有六成三社企有錢可賺。香港的中小企一般有三點七年壽命，社企有九點三年。營商環境不一定對社企有利，但我們能生存下來，是我們學曉賺錢之道，盡量做到自給自足。社企講求的不只是經濟資源，還着重人力資源、社會資源。我們也講經濟效益：賺到錢，有幸福。在豐盛工作的員工，可以過幸福生活，我們所做的一切，才是值得的。」從建立社企到推動個人修為到良心消費。Kee說社企仍有發展空間：「二○一六年九月在會展將會有一個一千二百人出席的世界論壇，有二百名來自海外、二百名來自內地、八百名來自本港的社企人士，探討社企路向。」

「社企賣的是『溫情』，不是『慘情』。社企經營的不管是餐飲、髮廊、修理汽車，着重『兩個good』：good quality、doing good。有好的質素，服務態度好，自能做好好事，社企是有明天的。」

後記：

Kee說他的「工作」是沒完沒了：「現在我仍在為我的博士論文做最後修訂，我又要在大學教書，更要推廣一切與社企有關的活動。在《使命商道》論壇講「Business as mission」。談到管理之道，我想智慧（wisdom）是不可或缺的。在香港這個功利社會，更要講求wisdom。」

Kee送我一部他的著作《殺死你的不是轉變：人生下半場要思考的6個問題》（與黃大業合著），那是我見過書名最長的一本書，書內頁有這一句：此刻的你，快樂嗎？

我相信Kee是快樂的，正如他說「一切由夢想開始」，他則是由「社企」開始他的夢想。